發(fā)布時間：2021-01-31 22:39:54
來源: 長鈴鈑焊沖壓公司 程云輝
2020年10月10日，鈑焊沖壓公司管理層在集團辦公樓二樓會議室召開了《合理化建議活動》專題會。本次會議由郝靜經(jīng)理公示并詳細解讀了《合理化建議活動的實施方案及獎勵辦法》。合理化建議的征集以全體員工為中心，允許提案的范圍也很廣，容闊了公司各方面的生產(chǎn)和管理工作。參會的各部門領(lǐng)導們一致認為，此項活動意義重大，策劃非常全面細致，可實施性強，適宜本公司的管理環(huán)境，各部門應(yīng)號召和組織全體員工積極參與，大力支持合理化建議活動的開展。
合理化建議活動由工會負責組織實施，活動開展前，由公司工會向全體員工發(fā)出了《致全體職工一封信》，征求全體員工們對開展此項活動的意見和建議，這封信得到了員工們的積極回應(yīng)，員工們提出了很多有意義的建議?；顒拥拈_展讓員工們大膽想、大膽說、大膽做，拉近了員工和管理層的距離，給全體員工創(chuàng)造了參與公司管理的機會?；顒拥拈_展有利于公司技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，也更有利于公司發(fā)現(xiàn)管理中的不足，更有效的解決管理所需，真正實現(xiàn)管理上的持續(xù)改進。
為了使活動得以更好的開展，公司為此項活動設(shè)立了口號，即“我辛苦、我改進、我輕松、我光榮”?？谔柕暮x為：
“我辛苦”是合理化建議的前提、初衷和原因；
“我改進”是合理化建議的采納和實施工作落實；
“我輕松”是合理化建議的實施改進后的成效；
“我光榮”是合理化建議的改進提案激勵結(jié)果。
合理化建議活動更多關(guān)注的是公司的生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場的改進，而在幾個月前，公司魏總提出 “抓現(xiàn)場、促生產(chǎn)、促安全、促文明”這“一抓三促”工作要求，即以抓現(xiàn)場為管理基礎(chǔ)、以促生產(chǎn)為主要保證、以促安全為作業(yè)原則、以促文明為常態(tài)素養(yǎng)。合理化建議活動的大力開展也正有助于“一抓三促”工作效率的提高，通過合理化建議的采納和實施，生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場得以不斷的改進提升，自然就促進了生產(chǎn)效率的提高，促進了安全作業(yè)原則的保證，促進了文明的常態(tài)素養(yǎng)。
此次活動得到了公司總經(jīng)理的高度重視和大力支持。魏總指出，看了全體員工對《致全體職工一封信》的積極回復后非常感動，看到員工們真實的吐露心聲，為公司所想，為公司所急，對企業(yè)像自己的家庭一樣對待，有這些積極誠懇的員工態(tài)度，我們管理層有信心克服所有困難，做好所有工作。各部門多年來也做了許多改進工作，通過此次活動，會使改進成績更加明顯，更加具有參考學習價值，更有利于促進職工積極向上的工作干勁。魏總要求所有管理干部以身作則，認真貫徹執(zhí)行相關(guān)政策，多多引導員工參與，收集更多的好點子、好建議，公司要對好的合理化建議給予激勵政策支持，深入持久地大范圍開展此項工作。
我們相信，有公司領(lǐng)導的高度重視，加上全體員工的積極參與，通過此項活動的開展，會更進一步完善和優(yōu)化公司的各項工作，提高公司的規(guī)范化管理技能和管理水平，為實現(xiàn)鈑焊沖壓公司的長遠發(fā)展目標打下堅實的管理基礎(chǔ)。
