推盤班現有員工22人。作為制造型企業的基層生產管理單元，班組始終將提質、增效、降低生產成本和保證安全生產作為班組的最核心工作來抓。
   日常生產中，班組堅持貫徹”學習、團結、協作、技能、安全、奉獻”的工作理念，緊緊圍繞核心工作，從細節入手，從點滴做起。以創建“三型”班組為契機，深練內功，圍繞打造成一個“學習型、知識型和技能型”的班組建設為重點，為公司的不斷發展和壯大貢獻力量。
   安全生產方面，堅持“安全第一，預防為主”的方針，也是班組落實安全生產的原則。班組有效利用班前生產會的契機，將公司對安全生產的各項規章制度進行逐一宣貫，同時有效控制生產過程中的各種安全隱患，做到及時發現、快速處置，真正的將“預防“放在首位。在班組所有成員的共同努力下，多年來無人員安全事故發生。
   充分調動員工學習熱情，努力打造“學習型“和“知識型“班組。
   立足本崗實際，將重點學習崗位技能知識放在首要位置，做到學習有計劃、有落實、有成效、有提高。班組現有成員從事機械加工工作最少的也在10年以上，他們伴隨著所生產產品的不斷變化、客戶和公司要求的逐步提高，都成為了“行業“的能手；盡管如此，班組仍沒有忘記“知識是第一生產力“的重要作用。日常工作中，班組充分利用班前會、業余時間，對班組成員已經牢記于心的各項工藝操作要領和技術要求進行不厭其煩的提示和重申，生產安全和視產品質量如生命的理念銘刻于每位成員的腦海中。班組每年承擔生產的近50萬件產品，連續實現多年無客戶投訴的佳績。
   新知識和新技術的學習和普及是班組在打造“學習“班組的成功案例。以往班組的新產品工藝路線設定和工藝參數編制多半是在公司技術部門的指導下完成的，隨著大量新產品的導入，這種“指導“已不能滿足客戶開發進度的需要；班組變被動為主動，積極參與新產品的開發過程，將經驗變成解決問題的“良藥“；相繼解決了推盤產品生產過程中的關鍵尺寸不穩定，和新主缸產品內環槽加工工藝方案無法實現的問題，為公司贏得了機遇和主動。
   將三維數模與設備進行直接傳遞，進行加工工藝的編制，是公司以往從未接觸的具有挑戰性的工作。班組充分調動有一些知識基礎的員工積極性，迎難而上，主動承擔這一艱巨的任務。在公司技術部門的支持下，最終實現了有效的轉化，并為公司進入非標和高精度產品加工市場起到積極的作用。同時，班組內的相關人員并未將這項技能作為“看家“的本領，而是積極培訓公司內的其他人員，使掌握這項技能的人數不斷的增加，真正的實現了知識的傳播動力。
   通過不斷的學習和實踐，班組成員現在已充分的掌握了利用三維軟件模擬加工路徑的新技能，為新產品的快速上馬提供了不可缺少的支持。
不斷創新、挖掘潛能，逐步實現向“技能型“班組的轉化，創新和改善是公司一直倡導的企業發展之路。在這條路上，推盤班也是最先起步和走的最遠的班組。
    近年來，班組向公司提交并得以落實和長期實施的改善提案達百余項，為公司的成本降低和利潤擴大提供了源源的動力。僅推盤加工刀具的改善，不但為產品效率的提升和質量的一致和穩定性提供了有效的解決方案，同時為公司每年大約節省近10萬元的資金。       
    技能是經驗的積累，也是改善創新的原動力，其在實際生產中的轉化，更是經濟效益提升的關鍵。
    2018年，公司為擴大客戶群，適應更艱巨的市場挑戰，進軍了軌道客車產品的承攬加工。這類產品具有種類多、生產量少和反應周期短的特點。按照原有的加工工藝，不但要占用大量的設備資源，還要承擔過多的人工成本。面對這些困難，班組從分發揮大家的才智和經驗。自己動手，充分利用和改造閑置的夾具，逐步實現了2種、3種、和最多7種產品同時加工的壯舉。
    2019年，公司與長春博達公司開始合作，對方對我公司的最重要的要求是滿足其市場的不斷變化，這不僅是產品種類和技術要求的變化，更重要的是產能提升的不斷變化。班組深知開發市場和贏得客戶認可的不易，在接受到任務后，核心人員放棄了休息、忘記了疲勞，不斷的改進和調整工藝方案，并最終實現了單機日產能由最初的不足400件，逐步提升至目前的近900件，結果是付出的最好總結和評價。
    將技能和經驗融入到生產的實踐中，班組實現的改善和創新還有很多。在這一過程中，不僅為公司的發展和逐步壯大提供了有效的助力，也更能體現他們作為公司重要一員的人生價值。
    團結凝結力量，知識武裝頭腦，平安贏得幸福。班組以創建和有效實現“三型”班組為目標，在不斷的發揮專業技能上下工夫的同時，努力提高自身的政治意識，通過學習習近平新時期中國特色社會主義思想及重要講話為指引，提高班組員工的政治思想覺悟，堅定員工的理想信念。
    銳意進取，大力營造“平安、發展、創新”的工作氛圍，汽油機公司推盤班將用實際行動譜寫一曲敬業之歌、奉獻之歌。